「我們每天都在努力讓 LPGA 成為女性的最佳場所」Marcoux Samaan 談論她作為專員的主要目標（獨家）

自童年起，Mollie Marcoux Samaan 就一直將運動作為她生活的一部分。她就讀於普林斯頓大學，作為一名兩項運動校隊運動員，踢足球和冰球。大四時，她被評為學校最佳女運動員。

1991年以優異的成績畢業後，她繼續在新澤西州勞倫斯維爾學校擔任助理體育總監、招生副院長以及女子冰球和足球項目的教練。

在勞倫斯維爾學校短暫學習後，莫莉在切爾西碼頭管理公司(Chelsea Piers Management) 度過了非常成功的19 年職業生涯，該公司擁有並經營紐約切爾西碼頭(Chelsea Piers New York) 和康涅狄格州切爾西碼頭(Chelsea Piers)。隨著她成為康乃狄克州切爾西碼頭 40 萬平方英尺的多場地綜合體的執行副總裁，這段旅程達到了頂峰。

2014年，馬庫克斯·薩曼回到普林斯頓，擔任該校福特家族體育總監。在她擔任體育總監的七年裡，普林斯頓大學球隊贏得了 65 次常春藤聯盟冠軍，位居聯盟首位。

莫莉在整個職業生涯中一直是田徑運動的領導者，她於 2021 年 8 月進入LPGA 巡迴賽，成為 LPGA 自 1950 年成立以來的第九任專員。

在擔任專員的頭兩年裡，馬庫斯·薩曼在提升 LPGA 巡迴賽方面做出了出色的工作，包括見證女子高爾夫歷史上最高的獎金和獲勝者支票來到巡迴賽。

莫莉將是第一個承認還有很多工作要做的人，但肯定已經取得了進展。

“我們每天都在努力使 LPGA 成為世界上女性展示運動能力的最佳場所，並利用該平台為女孩和女性在高爾夫球場內外提升、賦權和增加機會。” – LPGA 專員馬庫斯·薩曼

我最近採訪了馬庫斯·薩曼委員，談論了女子高爾夫的現狀，包括職業和業餘水平。

您個人如何總結業餘和職業女子高爾夫的現狀？

每個級別都在上升。這並非偶然。我們 LPGA 的使命是利用我們的平台來提升、激勵和提升高爾夫球場內外的女性和女孩，因此這是我們每天思考和努力的事情。

自 2021 年以來，我們的獎金增加了 54%。這顯示了人們對女子運動的熱情。

但除了我們的專業巡迴的成長之外，我看到成長無處不在。我在我們的活動中看到了這一點。年輕的女孩們在畫廊的繩索上排成一排，等待著從她們的榜樣球員那裡得到合影和簽名。我在我們的 LPGA 業餘愛好者身上看到了這一點，這是一群熱情的女性，定期與我們互動。當然，我們發展最快的項目之一是 LPGA*USGA 女子高爾夫，我知道您個人對此充滿熱情。

目前，每年有超過 10 萬名女孩參加我們遍布全球的 500 多個 LPGA*USGA 女子高爾夫球場。

除了我在 LPGA 中看到的情況之外，去年美國有超過 650 萬名女性打高爾夫球。目前，41% 的新高爾夫球手是女性和女孩。我們的男女高爾夫球手比例尚未達到 50:50，但這是最終目標。

您是 LPGA 自 1950 年成立以來的第九任專員。您在未來幾年領導 LPGA 的主要目標是什麼？

再過一年多一點，我們將迎來 75 週年紀念日，這令人興奮。LPGA 是歷史上歷史最悠久的連續女子職業運動聯盟，因此我們有很多值得自豪的事情。但我們當然不會花任何時間停留在我們的過去。

我們必須不斷努力的最困難和最重要的事情之一是如何制定一個全球賽程表，以一種既經濟又可持續的方式最好地展示世界頂級球員。

我們希望為所有巡迴賽的會員提供最好的比賽機會，公平地獎勵最優秀的選手，同時提供合理的行程安排，讓運動員達到最佳表現。

我們無法獨自做到這一點。不斷發展的夥伴關係至關重要。我們很幸運擁有優秀的合作夥伴，他們看到了我們產品的巨大價值，並看到了我們提升、轉變和進步女性的獨特機會。

為了繼續增加我們為合作夥伴提供的價值，我們必須建立強大的基礎設施來支持和促進這種成長。當我說基礎設施時，我的意思是擴展我們的技術，積極專注於行銷我們的聯盟和球員，以新穎獨特的方式發展我們的內容創作，並以更複雜的方式捕獲和分析球迷數據。更多的人需要接觸LPGA，我的目標是在這個領域取得巨大的進展。

我們也致力於發展 LPGA 業餘項目、LPGA 職業教學部門以及 LPGA*USGA 女子高爾夫項目，因為這些是重要的基層接觸點，使我們能夠直接影響世界各地的婦女和女孩。

您之前擔任普林斯頓大學體育總監的職位在哪些方面延續到了您目前在 LPGA 的職位？

在我的整個職業生涯中，我有幸為各個級別的複雜體育組織工作——青年、高中、大學、業餘——所有這些都讓我找到了這份工作，它結合了我所有的經驗，在我看來，這是職業女子運動的巔峰。

我在切爾西碼頭和普林斯頓的經歷向我展示了運動對社會的重要性，以及它們對參加比賽的運動員和受到激勵的球迷的意義。

在普林斯頓，我專注於運動員需要什麼才能在運動和生活中達到最佳表現。我們正在嘗試在 LPGA 上做同樣的事情。我們在普林斯頓有 37 個 D1 團隊，所以我們有這個很棒的培養皿來研究表演文化。我學到了很多東西，包括優秀團隊和偉大團隊之間的差異。

LPGA 規模更大，更注重商業化，但也有很多重要的相似之處。

但我從整個職業生涯中學到的最大教訓是，最好的組織專注於一項使命，組織中的每個人都為這項使命而努力。

成功的團隊必須對他們的工作充滿熱情，並希望成長並變得更好。普林斯頓大學的運動員、教練和管理人員都有這種熱情。LPGA 球員、LPGA 職業選手、我們的合作夥伴和我們的員工也是如此。

目前女子職業比賽面臨的最大挑戰是什麼？

有很多增加曝光和投資的機會。很少人知道 LPGA 選手有多好。

我們需要更多的網路電視報導和媒體對女子比賽的關注。當您查看我們在網路電視上播出的幾週的數據時，您會發現人們的興趣和眼球數量大幅增加。今年我們舉辦了 10 場有一定網路覆蓋的活動。這些活動產生的觀眾數量是有線電視平均收視人數的四倍。這證明我們的產品在網路上是有市場的。但你也必須有頻率。每隔幾個月就會出現一次，這使得繼續擴大我們的粉絲群變得非常困難。

另一個挑戰是經典的先有雞還是先有蛋的問題：我們需要更多的資源來利用利息。如果沒有更多的基礎設施，我們將很難像我所知的那樣快速成長。

它已經發生在口袋裡，但你是否認為男女專業人士可以在同一賽事、同一場地、不同甚至合併的級別中更頻繁地一起比賽？

嗯，今年我們將舉辦致同邀請賽，這是 LPGA 和 PGA 巡迴賽之間合作的第一個官方混合團體賽事。我們有兩位前世界排名第一的球員，Lydia Ko和Jason Day 一起比賽。萊克西湯普森 (Lexi Thompson)正在與瑞奇福勒 (Rickie Fowler) 一起比賽。喬爾·達門 (Joel Dahmen) 已成為美巡賽上最受歡迎的球員之一，他與兩屆大滿貫賽冠軍莉莉亞·武 (Lilia Vu) 搭檔。此外，前世界第一內莉·科達（Nelly Korda）正在與托尼·弗諾（Tony Finau）一起比賽。我們擁有一支由 Madelene Sagström 和 Ludvig Åberg 組成的全瑞典團隊。布魯克·亨德森（Brooke Henderson）和科里·康納斯（Corey Conners）這兩位加拿大人將讓整個加拿大都參與其中。這將是偉大的。

我們在女子歐洲巡迴賽和DP 世界巡迴賽中也有斯堪的納維亞混合賽。我們的一位選手 Linn Grant 在奪得 DP 世界巡迴賽冠軍後，成為第一位贏得 DP 世界巡迴賽冠軍的女性選手。所以，我們可以看到這可能是什麼。

許多人不知道我們的女性與男性相比有多優秀。當你看到我們的運動員和男子並排時，大多數人都會驚嘆不已。我們有統計數據證明這一點。我們的球員在比賽的各個方面都同樣出色，在某些情況下甚至更好。2022 年，李敏智在各個距離上的平均擊球距離比 PGA 巡迴賽上的所有球員都更接近洞。讓我們的球員與男子並肩作戰，讓人們能夠近距離、即時地進行比較。我們很樂意看到更多。

在業餘比賽方面，女性參與度是過去幾年成長最快的部分；然而，隨著女性年齡的增長，保留似乎成為一個問題。如何幫助女性高爾夫球手更長時間參與比賽？

正如我之前所說，從比例來看，現在打高爾夫球的女性人數比二戰前的任何時候都多。自 2019 年以來，我們發現女性參與度增加了 15%。

但我們需要採取更多措施來留住他們。

女性是新加入高爾夫球場的高爾夫球手中成長最快的群體，但她們也是離開高爾夫球場的人數最多的球員。其中一些是社會和經濟方面的，但我們都必須有意識地努力讓這項運動更受歡迎，並為女孩和婦女提供更多機會。我們致力於透過新的畢業生高爾夫課程等課程來實現這一目標，我們現在正在試點這個計畫。

我們的基金會重新發起了「邀請她」活動，鼓勵高爾夫球手邀請一位剛接觸這項運動或可能已經離開一段時間的女性回到球場。

我們也加大了對 LPGA 業餘選手的福利。在接下來的幾週和幾個月裡，您將看到更多相關內容，因此請繼續關注。

身為LPGA*USGA 女子高爾夫網站總監，我知道這項長期倡議的力量，順便說一句，這恰好是這項運動中持續時間最長的青年倡議……您和整個LPGA 為您所做的一切感到多麼自豪可以為女子高爾夫做些什麼嗎？

我們剛剛慶祝了LPGA*USGA 女子高爾夫計劃中的第100 萬個女孩，並且我們發起了一項雄心勃勃的活動，名為“再來一百萬”，我們的目標是到2027 年影響下一個百萬。這是非常積極的，但我們認為這是非常可行的。

我們也致力於改變遊戲的面貌。我們還有大量工作要做，但自 2021 年以來，我們已將參加女子高爾夫的不同種族女孩的數量從 35% 增加到 45%。

女孩是進入這項運動的青少年中成長最快的群體，這在很大程度上是因為我們與 USGA 的合作夥伴所做的事情。我們看到，PGA 青少年聯賽、高中高爾夫球隊等其他項目的參與度增加，大學層級的比賽水準也在提高。

當然，該項目中的大多數女孩不會成為職業選手，甚至不會繼續進入大學層級。但他們從高爾夫運動中學到的價值觀和社交技能將在比他們知道的更多領域幫助他們。

最後，還可以做些什麼來幫助女子職業高爾夫在獎金方面更加公平？

我們每天都在為此努力。2023 年，我們的錢包歷史上首次突破 1 億美元。她們將在 2024 年再次成長。我們必須繼續努力，讓世界上最好的女高爾夫球手的獎金與她們非凡的才華相稱。

眾所周知，美巡賽的獎金也大幅增加。所以，我不像關注軌跡那樣關注比較。

例如，2022 年，我們有 27 名運動員獲得了超過 100 萬美元的獎金。前一年，也就是 2021 年，這個數字是 15。現在，這個數字又與美巡賽選手的收入相去甚遠。去年，126 名 PGA 巡迴賽球員的收入超過 100 萬美元。但我們確實正在朝著正確的方向前進。

從 2021 年到 2022 年，LPGA 巡迴賽前 100 名選手的平均收入增長了 37%。今年將再次增長，儘管我們要等到賽季正式結束才能知道所有數字。

這也不是頭重腳輕的成長。我們獎金榜上排名第一的玩家的收入比去年同期增加了 22%，而獎金榜上排名第 50 的玩家的收入比去年同期增加了 44%。年底獎金榜上排名第 100 名的玩家（這是我們保留您的卡而無需返回 Q 系列最後階段的截止日期）在 2022 年的收入比 2021 年多了 30%。因此，我們看到所有勢頭趨勢都朝著正確的方向發展。

我們正在成長。興趣正在上升。夥伴關係比以往任何時候都更加牢固。我們正在一步步接近我們的目標：不僅要讓頂級選手取得出色成績，還要讓在 LPGA 巡迴賽獎金榜上獲得第 100 名的選手過上美好的生活，並能夠建立一個安全的未來。

我們每天都在努力使 LPGA 成為世界上女性展示運動能力的最佳場所，並利用該平台為高爾夫球場內外的女孩和女性提供提升、賦權和發展機會。