誰說創造力是學不會的？

• 創造力不是神秘的特質，也不是通過遺傳學傳遞的。創造力是一個可以學習、磨練和掌握的過程。
• 工具可以提高創造力，但激發創造力的最重要方法之一是培養你的內在動力，以提出新的或突破性的想法。
• 創造力體現在生活的不同方面，改變你的參照係有助於創造性地解決問題和產生新想法。
• 本文適用於想要提高創造力並將其應用到工作場所的企業家和專業人士。

創造力往往被視為一種模糊的、無法實現的特質，只有最具藝術性和創新性的人才會在出生時獲得。事實上，每個人都有創造力；增強它只需要一點時間和練習。

斯坦福大學工程學院創業中心斯坦福科技風險投資項目主任蒂娜·西利格 (Tina Seelig) 表示，“創造力無法習得”的觀點是一個神話。她認為，創造力是一種我們可以隨時利用的可再生資源。是的，她說，這是一個可以教授的過程。

你可知道？在數字技術的推動下，第四次工業革命將工作場所的創造力帶到了未來成功因素的最前沿。在解決複雜問題和批判性思維的背後，創造力是第三重要的技能。

在她的《天才：創造力速成班》一書中，Seelig 介紹了一種她稱之為“創新引擎”的革命性模型，該模型提供了一套實用的工具，每個人都可以使用它來從根本上提高創造力和促進創新。她展示瞭如何激發和增強創造力，從而使個人、團隊和組織湧現出新的想法。

Seelig 與《商業新聞日報》分享了其中的一些想法。

商報日報：您如何定義創造力？

Tina Seelig：創造力很容易定義——它是產生新想法的過程。這在工業中尤為重要，因為世界變化的速度快得令人難以置信，需要突破性的想法才能保持競爭力。產生新的想法實際上非常具有挑戰性，因為大多數人發現很難超越明顯的、漸進的解決方案。真正的創造力需要開闢新天地的能力，而這需要付出巨大的努力。

BND：創造性思維的工具和技巧是什麼？

TS：沒有一種方法可以實現創意，就像從舊金山到聖保羅沒有一種方法一樣。但是，有些方法比其他方法更容易。通過向人們傳授特定的工具和技術，我們可以使創新之路更加順暢。核心是從不同角度看問題的能力，連接和組合概念的能力，以及挑戰傳統假設的能力。這些工作技能在簡歷上看起來很棒，但需要練習才能掌握。

你可知道？ LinkedIn Learning將創造力評為世界上最重要的軟技能。由於 57% 的高級領導者表示軟技能比硬技能更重要，創造力在勞動力中的重要性怎麼強調都不為過。提供學習管理系統訪問權限的企業能夠吸引頂尖人才。

BND：創造力是後天習得的技能還是天生的才能？

TS：我們都是天生的創造力，就像其他所有技能一樣，有些人比其他人更有天賦。然而，每個人都可以提高他或她的創造力，就像每個人都可以通過適當的訓練和集中練習提高他或她的音樂或運動能力一樣。我們都可以學習增強創造力的工具和技術，並營造促進創新的環境。

BND：關於創造力的偉大神話是什麼？

BND：任何人都可以學習創造力嗎？

TS：我們的大腦是為創造性地解決問題而生的，很容易發現和增強我們天生的創造力。人腦經過數百萬年的演化，從一小部分功能有限的神經細胞演變成一個極其複雜的器官，並針對創新進行了優化。我們高度進化的大腦總是在評估我們不斷變化的環境，混合和匹配我們的反應以適應每種情況。我們製作的每一句話都是獨一無二的，我們的每一次互動都是獨一無二的，我們做出的每一個決定都是出於我們自己的自由意志。我們有能力對周圍的世界做出無窮無盡的新穎反應，這不斷提醒我們，我們天生具有創造力。這些技能可以通過特定的工具和技術得到增強。

僅供參考：在 Adob​​e 的一項研究中，十分之四的人表示他們沒有合適的工具來發揮創造力，而 76% 的美國受訪者表示他們認為這些工具是提高創造力的主要方式。同樣，60% 的美國受訪者認為技術可以幫助人們增強創造力。

BND：什麼是創新引擎，它是如何運作的？

TS：在斯坦福大學教授了十幾年關於創造力和創新的課程後，我創建了一個模型，我稱之為創新引擎，它說明了創造力是如何從我們的內部世界和外部環境的相互作用中產生的。從本質上講，您的知識為您的想像力提供燃料，這是將信息轉化為新想法的催化劑。這個過程深受環境中無數因素的影響，包括物理空間、與你一起工作的團隊，以及隱含和明確的規則和獎勵。創新引擎是由您的態度激發的，它使所有部分都運轉起來。

BND：您如何啟動您的創新引擎？

TS：你可以通過建立你的知識庫來快速啟動你的創新引擎，它最終將成為你發揮想像力的工具箱。您還可以建造培養創造力的棲息地或環境。這涉及打造有利於創造性解決問題的空間，以及製定強化創造性行為的規則、獎勵和激勵措施。而且，最重要的是，您可以培養一種態度，即問題是創造性解決方案的機會。有了這種心態，您就願意克服障礙和明顯的答案，以提出真正有創意的想法。

BND：抑制我們創造力的變量是什麼？

TS：如果沒有提出突破性想法的動力和對創造性解決方案存在的信心，就不太可能找到解決方案。此外，我們都在社區中生活和工作，其文化對我們的感受、思考和行為有著巨大的影響。如果公司文化不支持實驗和獎勵新想法的產生，那麼創造力就不太可能蓬勃發展。

BND：我們怎樣才能學會改變我們的參照系？這對創作過程有多重要？

TS：你可以從不同的角度看待每一種情況、每一個​​挑戰和每一個機會。每個角度都提供了對情況的不同視角，並釋放出新的見解。我們整天都在為我們所見、所聞和所經歷的事物創造框架，而這些框架既告知我們思考的方式，也限制我們的思考方式。在大多數情況下，我們甚至不會考慮鏡框——我們只是假設我們正在用合適的鏡片組看世界。然而，能夠質疑和改變你的參照係是創造性解決問題的重要關鍵。

Ned Smith 對本文的寫作和報告做出了貢獻。對本文的前一版本進行了來源訪談。