什麼是敏捷 Scrum 方法論？

• 敏捷和 Scrum 是兩個相似的項目管理系統，但有一些關鍵區別。
• 敏捷更靈活，促進領導團隊，而 Scrum 更嚴格，促進跨職能團隊。
• 敏捷讓團隊以稱為“衝刺”的小增量開發項目，並允許在從事複雜項目的團隊之間進行更有效的協作。
• 本文適用於想要詳細了解敏捷 Scrum 方法以及如何將其作為管理流程實施的企業主和項目經理。

各種規模的公司都使用敏捷 Scrum 方法，因為它能夠為基於項目的工作提供高端協作和效率。敏捷和scrum是兩種不同的方法，可以分開使用；然而，它們的綜合優勢使敏捷 Scrum 方法成為敏捷最流行的用途。這是敏捷 Scrum 方法的完整指南。

你可知道？敏捷和 Scrum 可以單獨使用，但它們的綜合優勢使該方法流行起來。

敏捷 Scrum 如何運作？

敏捷 scrum 方法論是敏捷哲學和 scrum 框架的結合。敏捷的意思是“增量的，允許團隊以小的增量開發項目。Scrum 是多種敏捷方法之一，以將項目分解為稱為“衝刺”的相當大的塊而聞名。敏捷 Scrum 方法適用於需要快速完成特定項目的企業。

敏捷 Scrum 方法是一種依賴增量開發的項目管理系統。每個迭代由兩到四個星期的衝刺組成，每個衝刺的目標是首先構建最重要的功能，然後推出可能交付的產品。在隨後的衝刺中，更多功能被內置到產品中，並根據衝刺之間的利益相關者和客戶反饋進行調整。

其他項目管理方法強調從頭到尾在一個操作中構建整個產品，而敏捷 Scrum 方法則側重於交付產品的多個迭代，以在最短的時間內為利益相關者提供最高的業務價值。

敏捷 Scrum 方法有幾個好處。首先，它鼓勵更快地構建產品，因為每組目標都必須在每個衝刺的時間範圍內完成。它還需要頻繁的計劃和目標設定，這有助於 scrum 團隊專注於當前 sprint 的目標並提高生產力。

什麼是敏捷？

敏捷是一個過程，它允許團隊通過將項目分解為多個階段來更有效地管理項目，每個階段都允許與利益相關者進行一致的協作，以促進每個階段的穩步改進。

要點：敏捷讓團隊通過將項目分解為幾個階段來更有效地管理項目。

敏捷的價值是什麼？

2000 年，一群尋求編寫軟件的新方法的開發人員在敏捷宣言中首次描述了敏捷。宣言引用了四個價值觀：

1. 流程和工具上的個人和交互
2. 綜合文檔之上的工作軟件
3. 客戶協作優於合同談判
4. 響應變化勝於遵循計劃

敏捷的12條原則是什麼？

敏捷宣言還制定了 12 條關於軟件開發的原則，後來進行了重新配置以適應更廣泛的用戶視角：

1. 顧客滿意度
2. 早期和持續交付
3. 迎接改變
4. 頻繁發貨
5. 企業與開發商的合作
6. 有動力的人
7. 面對面的交談
8. 功能性產品
9. 技術卓越
10. 簡單
11. 自組織團隊
12. 監管、反思和調整

什麼是 Scrum？

簡而言之，Scrum 是一個在復雜產品團隊之間進行有效協作的框架。Scrum 是一種敏捷技術，由會議、角色和工具組成，可幫助從事複雜項目的團隊協作並更好地構建和管理他們的工作量。儘管它最常被軟件開發團隊使用，但 Scrum 對任何朝著共同目標努力的團隊都是有益的。

誰可以從 Scrum 中受益？

雖然 Scrum 對各種各樣的企業和項目都有用，但最有可能受益的是：

• 複雜的項目： Scrum 方法非常適合需要團隊完成積壓的項目。Scrum 將每個流程分解為小塊，可以使復雜的項目變得更容易。
• 重視結果的公司： Scrum 也有利於那些重視結果而不是過程記錄進度的公司。這是因為 Scrum 專注於效率和創新以推動結果，而不是一個詳細的、嚴格的過程。
• 迎合客戶的公司： Scrum 可以幫助公司根據客戶的喜好和規格開發產品。Scrum 適應變化，使其成為響應客戶請求的關鍵。

敏捷 Scrum 方法有哪些好處？

這些是敏捷 Scrum 方法的一些集體好處：

• 靈活性和適應性
• 創造力和創新
• 降低成本
• 品質提升
• 組織協同
• 員工滿意度
• 顧客滿意度

敏捷 Scrum 方法的最大好處是它的靈活性。使用基於衝刺的模型，Scrum 團隊通常會在每次沖刺後收到利益相關者的反饋。如果有任何問題或變化，scrum 團隊可以在未來的衝刺中輕鬆快速地調整產品目標，以提供更有價值的迭代。這樣，利益相關者會更快樂，因為他們在參與其中的每一步後得到了他們想要的東西。

將此與傳統的項目管理系統進行比較，在傳統項目管理系統中，利益相關者不會提供頻繁的反饋，並且會浪費時間在開發中途對產品進行更改——或者更糟糕的是，例如團隊需要在產品已經構建後從頭開始。

要實施敏捷 scrum 方法，公司必須有 scrum 專家或外部顧問，以確保正確應用 scrum 原則。敏捷 Scrum 方法涉及精確執行，如果執行不當可能會導致嚴重問題。

敏捷 scrum 方法中有哪些不同的角色？

敏捷 Scrum 方法由兩組角色組成：核心角色，稱為“豬”，以及輔助角色，稱為“雞”。

核心角色分為三個：scrum master、product owner和scrum team。所有這些人都致力於 scrum 項目。

1. Scrum master： scrum master 是 scrum 開發過程的推動者。除了與 scrum 團隊舉行每日會議外，scrum 主管還確保 scrum 規則按預期得到執行和應用。Scrum Master 的職責還包括指導和激勵團隊，消除衝刺的障礙，並確保團隊擁有實現其目標和生產可交付產品的最佳條件。
2. 產品負責人：產品負責人代表利益相關者，通常是客戶。為確保 Scrum 團隊始終向利益相關者和業務交付價值，產品負責人確定產品期望、記錄產品變更並管理 Scrum 待辦事項列表，這是一份詳細且不斷更新的 Scrum 項目待辦事項列表。產品負責人還負責根據目標對利益相關者的價值對每個衝刺的目標進行優先排序，以便在每次迭代中構建最重要和可交付的功能。
3. Scrum 團隊： Scrum 團隊是一個由 3 到 9 個人組成的自組織團體，他們具有開展實際工作、解決問題和生產可交付產品的業務、設計、分析和開發技能。Scrum 團隊的成員自我管理任務，並共同負責實現每個衝刺的目標。

另一方面，輔助角色是參與但不致力於 Scrum 項目的其他利益相關者。通常，輔助角色包括客戶、管理人員和執行團隊的成員，他們參與的目的是諮詢、報告進度和收集反饋，以更好地實現盡可能高的價值。

Scrum 和敏捷的培訓是什麼？

經理和員工可以通過各種在線和麵對面課程參加敏捷和 Scrum 培訓。許多教育培訓課程都會獲得敏捷或 Scrum 方法的認證。敏捷培訓為受訓者提供敏捷的基本知識，以及如何將其應用到團隊的其他成員。Scrum 提供類似的培訓，包括基本的敏捷概述；但是，培訓迎合了 scrum 框架。

要成為認證的 Scrum 大師 (CSM) 或認證的 Scrum 產品所有者 (CSPO)，您必須首先通過視頻或簡單的互聯網搜索來準備和學習 Scrum 的基本細節。接下來，通過您的工作場所或其他互聯網搜索找到合適的 CSM 或 CSPO 課程。完成課程後，您通常必須通過考試才能獲得認證。獲得認證後，您可以帶領您的團隊完成 Scrum 流程或提供 Scrum 產品詳細信息。

Scrum 和敏捷之間有什麼區別？

儘管 Scrum 和敏捷很相似，但它們有一些關鍵區別：

• Scrum 重視剛性，而敏捷則更靈活。
• 敏捷領導者發揮著至關重要的作用，而 Scrum 促進了一個自我運作的跨職能團隊。
• 敏捷涉及跨職能團隊成員之間的面對面互動，而 Scrum 涉及每日站立會議。
• 敏捷意味著保持簡單，而 Scrum 可以創新和實驗。
• Scrum 提供更短、獨立的項目，而敏捷在流程結束時提供一切。

Sara Angeles 對本文的寫作和研究做出了貢獻。