瘦身商業計劃

Steven Raz ， Cornerstone Search Group的聯合創始人兼管理合夥人，這是一家專門從事製藥和生物技術的獵頭公司。“它可以是 10 頁或更少，應該是一份真正吸引你的銷售文件。”

Equitable Origin的首席運營官 Christian Seale 說，對於初學者來說，您需要一份能夠快速提供線索的執行摘要，該公司創建了一個負責任的認證計劃，旨在促進更高的社會和環境標準、更大的透明度以及石油和石油行業的更多問責制。天然氣勘探和生產。

“你應該總結問題或機會，並說明貴公司的產品或服務將如何滿足需求，”他說。“你還想簡要總結一下現有的團隊以及他們為實現這一目標所具備的技能。”

專家表示，簡明的商業計劃需要包括產品描述和潛在消費者描述。社交網絡Kondoot.com的聯合創始人兼執行董事 Mark Cracknell 表示：“這應該得到對當前競爭對手和潛在競爭對手的簡要分析的支持，並解釋該產品與其他產品的不同之處。”會員免費向家人和朋友直播。

專家說，雖然您需要為您的產品或服務提供理由，但太多的商業計劃會因市場調查而陷入困境。“雖然在尋找投資者時這可能是必要的，但將其保持在最低限度以使商業計劃易於管理，”Seale 說。

雖然您仍然可以包括財務信息，但不要讓計劃中的數據和項目超載，並以明亮多彩的圖表格式呈現相關信息。“在這份文件中，你不僅僅接觸到金融人士和潛在投資者，所以要讓信息易於訪問，”Raz 說。

在更簡短的商業計劃中，可以省去極其詳細的費用分析。Cracknell 說：“根據產品和行業的不同，在處理未知的增長因素時，很難準確計算費用。” “如果無法以合理的準確性確定數字或金額，那麼最好將它們排除在外。”

Cracknell 補充說，還應該有一段關於誰創立了公司及其起源的簡短歷史，他說。“你需要傳達業務是如何產生的以及對未來的看法，”他說。

銷售和營銷策略也是精簡業務計劃的重要組成部分。Marketing Edge Consulting Group總裁兼波士頓大學5 萬美元新創企業競賽主任Beth Goldstein 說：“這總是不穩定的，但隨著事情的變化將其寫下來有助於你保持專注。 ”

最好的商業計劃是在特定日期之前對關鍵行為進行有限和定義的大綱，說

Nicholas L. Turner， Kaye/Bassman International Corp.的聯席首席執行官，該公司提供戰略招聘和高管搜索服務。

他說，制定正式的商業計劃與許多企業家的性格背道而馳。“如果你提出太多細節，你將永遠無法完成它，你將永遠無法遵守地圖，你會感到成為企業家的動態能力受到限制，”他說。“我說的是讓計劃適應你，而不是你去適應計劃。商業計劃是一種可以使用的工具，而不是要實現的目標。”

這樣做的唯一原因是資金——如果是合法資金，你會聘請專業公司為你做這件事，特納說。