共享領導：現代企業如何自我管理

• 共享領導是權力和影響力的共享，由一個人負責。
• 共同領導可以帶來更好的組織績效。
• 共享領導力是通過透明、鼓勵自主和對他人的想法持開放態度而發展起來的。
• 本文適用於有興趣實施共享領導戰略以促進創新和員工敬業度的經理。

企業管理正在迅速從舊的專制模式轉變為更加開放的方法。隨著公司尋求新的創新和發展方式，促進信息共享的社交媒體和較新的網絡技術激發了這些變化。

稱之為商業管理 2.0，在這種模式下，公司本質上是自己經營的——至少在一定程度上。

被稱為“共享領導”的越來越多的公司，無論大小，都在採用這種現代方法來完成工作。共享領導可以幫助小型企業在不投資於新員工或高薪經理的情況下發展。以下是企業需要了解的有關共享領導力的信息。

什麼是共享領導？

“大多數公司的組織都是基於這樣一個前提，即最聰明的公司擁有最聰明的個人，他們有權管理他人的工作，”維基世界領導力（Dog Ear Publishing，2010 年 6 月）一書的作者 Rod Collins 說。“數字革命正在催生一種完全不同的管理模式，其假設是最聰明的公司能夠快速訪問公司的集體知識。”

根據發表在《國際人工智能與代理技術雜誌》上的一項共享研究，共享領導力可以定義為“在一組人之間廣泛分享權力和影響力，而不是將其集中在一個人的手中，他們在占主導地位的上級的明確作用。”

你可知道？共享領導只是小企業主應該知道的一種管理理論。其他管理理論包括行政管理、官僚管理和科學管理。

共享領導與傳統領導

共享領導不同於傳統的垂直層級管理方式。在垂直管理模式中，處於管理職位的人負責大部分決策，而處於下屬角色的人在決策過程中的投入很少。

共享領導與團隊領導

許多人認為，如果有團隊，他們就會共享領導權。雖然這確實打破了等級制度，但這並不是真正的共享領導。在一個團隊中，通常還有一個團隊領導者；即使沒有團隊領導者，共享權力也僅在團隊範圍內相關，而不是更廣泛地應用於整個公司。

但是，在建立公司文化時，團隊可能是引入共享領導力的好地方。團隊提供更小的容器，可以在領導結構中為員工提供經驗。根據Academy of Management Journal 的一項研究，要在團隊環境中發揮共享領導作用，團隊應該已經擁有一個凝聚力強的環境，目標明確，相互支持的氛圍濃厚。

為什麼共同領導很重要？

根據哈佛商業評論的一篇文章，共同領導可以帶來更好的組織整體績效。

共享領導對公司的運營方式產生積極影響，因為這種模式鼓勵並重視個人主動性。當員工感到有能力做他們知道需要做的事情而不是等待被告知時，生產力和工作滿意度就會提高。當員工快樂時，公司在積極的環境中運行得更加順暢。

當個人感到自己對組織有影響力並擁有一定的權力和責任時，他們對成功的渴望就會更大。目標對他們來說變得更加個人化，人們自然會更加努力地從事他們個人投資的任何事情。

“共同領導的最好例子是決策權分散在多個人身上，”加拿大安大略省溫莎大學心理學系教授 Greg A. Chung-Yan 說。

要點：共享權力為員工創造一種主人翁意識，從而提高生產力和工作滿意度。

共同領導的例子

共享領導在商界可能是一個相對較新的概念，但早在羅馬帝國就可以看到，個人聚集在一起與參議院的同僚分享權力，讓人民擁有皇帝擁有的發言權聽。

共享領導也可以在現代民主國家的政府結構中看到。不是一個人，如國王或專制領導人擁有所有決策權，而是在政府的不同部門之間共享權力，總統或總理擔任最終領導角色。

如何培養共享領導力

創建共享領導力的三個基本原則：

1. 鼓勵透明度。
2. 提供安全的環境。
3. 支持自治。

1. 鼓勵透明度。

透明度是員工信任和滿意度的關鍵。當所有員工都了解公司的情況、目標和前景時，所有相關人員都會達成共識。根據 TinyPulse 進行並發表在福布斯上的一項調查，透明度是員工幸福感的決定性因素，相關率為 93%。

2.營造安全環境。

安全的環境意味著員工可以在包容的文化中輕鬆地分享他們的想法。偉大的想法通常來自從事日常工作的人，因為他們在工作中最有經驗。當某些事情不能正常工作時，他們通常也是第一個注意到的人。當員工覺得他們的想法被傾聽和歡迎時，團隊就會從他們的觀察中受益。

3. 支持員工自治。

支持自主意味著員工需要自由地做出一些關於他們工作的決定。並非所有公司都會採用像 WL Gore 這樣的模式，即讓員工選擇要從事的工作。然而，大多數企業都可以從在特定領域給予更多自主權中受益。

柯林斯說，對於小型企業而言，共享領導可能就像創建一種會議形式一樣簡單，讓員工討論想法的不同之處以及達成共識的地方，而不是爭論誰的想法更好。

根據 Chung-Yan 的說法，這種新的管理方式可能很簡單，就是讓人們對事情負責，並確保他們的主管願意聽取員工對此主題的意見。

“這與賦予一個以上的人相同的責任或相同的責任是不同的，”Chung-Yan 說。“這是為了確保管理人員敞開大門，那些冒險並分享想法或提醒管理人員注意問題的人不會因此受到懲罰。”

要點：支持員工自主權是一項出色的人才管理戰略，有助於為您的企業留住技能嫻熟且有價值的人才。

共享領導有用嗎？

“與沒有共享領導的團隊相比，擁有共享領導的團隊沖突更少、共識更多、信任更多、凝聚力更強，”Peter Northouse 在他的《領導力：理論與實踐》一書中寫道（Sage Publications，2015 年）。

共享領導對組織成員和整個公司都有深遠的好處。它提高了員工敬業度和工作滿意度，並使公司能夠更快地適應變化並提出創新的新想法。

Jeanette Mulvey 對本文的寫作和報導做出了貢獻。對本文的前一版本進行了來源訪談。