金錢是不夠的：激勵員工的 6 個激勵措施

• 有吸引力的薪水會吸引求職者，但它並不能保證員工的保留、積極性和敬業度。
• 有形和無形的激勵措施包括靈活的工作政策、可信賴的關係、職業發展等。
• 為了留住和吸引團隊成員，營造一個安全可靠的環境，使他們能夠做出決定。
• 本文適用於尋求留住、激勵和激勵員工的方法的小企業主。

休假和豐厚的薪水聽起來像是打動員工心的方式。雖然員工不會拒絕這些福利，但其他策略和計劃也可以激勵和補償您的團隊。

除了有競爭力的薪水，今天的員工還希望工作穩定、尊重、有意義的工作以及積極的工作與生活平衡。雖然沒有萬無一失的方法來保證積極、敬業的員工隊伍，但您可以實施策略來減少員工流動率並保持有效的團隊完整，即使您不能提高員工的薪資範圍。

我們將研究激勵員工的非貨幣因素，並分享六種員工敬業度策略，以在不加薪的情況下提高士氣和減少人員流動。

你知道嗎？：有競爭力的薪酬計劃會考慮直接組成部分，如工資和佣金，以及間接組成部分，如學生貸款援助、搬遷福利和兒童保育費用幫助。

錢很重要，但不是一切

別搞錯了：員工希望他們的工作得到有競爭力的報酬。事實上，錢是員工辭職的首要原因。根據皮尤研究中心 2022 年的一項調查，63% 的受訪者將低薪列為辭職的重要或促成原因。

然而，對於今天的工人來說，金錢並不是一切。根據Prudential 的 2022 年美國工人脈搏調查，在接受調查的 2,000 名全職工人中，56% 的人表示他們將工作穩定性置於薪水之上。此外，所有受訪者中有一半希望在退休前為一家公司工作——比保誠 2019 年的調查增加了 20%。

今天的員工想要頂級福利和積極的工作與生活平衡。事實上，保誠調查顯示，32% 的跳槽員工為了改善工作與生活的平衡而減薪。此外，20% 的受訪者表示，如果這意味著更好的工作時間或為自己工作，他們願意減薪 10%。

要點：如果您的企業想要吸引和留住頂尖人才，了解他們的優先事項與您的薪酬方案一樣重要。

激勵員工的6個因素

僱用新員工的成本可能過高，因此保持人才團隊完整至關重要。在提供有競爭力的薪水的同時，考慮實施以下員工敬業度理念和策略，以提高員工士氣、積極性和整體幸福感。

1.實行彈性工作政策。

雖然小企業主不能總是與大公司提供的薪水競爭，但實施靈活的工作政策可以吸引頂尖人才。它們是讓您的薪酬方案脫穎而出並向員工表明您尊重他們的需求和優先事項的低成本方式。

靈活的工作政策極其多樣且可定制。最明顯的例子是遠程或混合安排，員工可以在最舒適的環境中工作。遠程和混合工作安排可幫助員工避免通勤、管理兒童保育需求、平衡個人義務等等。此外，您可以提供四天工作週、靈活的開始和結束時間以及其他選項。

員工重視靈活的工作場所選擇，因為它們可以減輕壓力並有助於防止倦怠。考慮提供工作靈活性來激勵、獎勵和吸引您的團隊。

2.舉辦公司社交活動。

通過舉辦促進友情和團隊合作的活動，向您的員工表達您的感激之情。例如，為您的員工購買午餐，讓他們有機會享受無壓力的用餐並與同事進行社交。假期和生日可能會引發更大的慶祝活動。

除了辦公室內的聚會，還可以考慮組織異地團隊建設活動。帶您的員工去餐廳、打保齡球或組織歡樂時光。在工作周中增加有趣的活動可以幫助員工在返回工作崗位時感到神清氣爽和重新集中註意力。

3. 鼓勵建立信任關係。

真正的領導者關注員工關係。以尊重和明確的方式與員工溝通可以營造信任的環境。一個值得信賴的團隊會感到有權做出決策並以公司的最佳利益行事。

為員工樹立榜樣的領導者創造了一個讓團隊成員感到舒適和成長的環境。根據全球社會商業研究所和愛德曼信託研究所的一項調查，在工作中感到信任的人報告如下：

• 壓力減輕 74%
• 工作能量增加 106%
• 生產力提高 50%
• 病假天數減少 13%
• 參與度提高 76%
• 對生活的滿意度提高了 29%
• 倦怠感減少 40%

為鼓勵信任和開放式溝通，請遵循以下最佳做法：

• 與員工互動時在場。您的團隊想知道您在場並參與其中。確保您真誠地傾聽他們的意見、他們的擔憂和他們的需求。把你的手機拿開，進行眼神交流，讓你的員工全神貫注。你會表達他們值得你花時間和尊重。
• 對你的團隊保持透明。溝通是員工敬業度的關鍵。通過保持透明來鼓勵公開交流。讓您的團隊了解公司的進展和結果。他們會尊重並欣賞你的透明，信任你，並對你敞開心扉。透明度使每個人都在同一頁面上了解個人和公司目標。
• 一諾千金。溝通固然重要，但信守諾言對於贏得員工的信任也是必不可少的。信守諾言表明您的團隊關心他們的利益。堅持你的立場，向員工表明你優先考慮公平和尊重地對待他們。

你知道嗎？：當你與員工交流時，要簡明扼要，這樣你才能在無數的工作場所干擾中脫穎而出。簡潔明了會讓您的話語更具影響力，並幫助您的團隊吸收信息。

4. 幫助員工找到意義和目的。

真正激勵員工，給他們有意義的工作，而不是重複性的任務。員工不想被替代，所以給他們有目的的任務來展示他們的技能和才能。

考慮通過提供在線課程來提高員工的職業技能和個人興趣來鼓勵職業發展。當您將員工關係視為互惠互利的投資時，每個人都會受益。

5.創造具有挑戰性的工作。

除了有意義之外，工作還應該具有挑戰性。如果員工沒有機會處理具有挑戰性的任務，他們就不會成長。將時間花在細緻入微、刺激性強的任務上將幫助他們感到受到重視並提高他們的自尊心。在錯誤和小問題中支持他們，讓他們重回正軌。

具有挑戰性的工作對每個人都有好處。員工有機會成長、解決問題並獲得授權。領導者有機會在指導團隊職業發展的同時解決更重要的問題。

6. 賦予員工權力。

對員工事無鉅細通常會適得其反。相反，賦予他們做出決定的權力，以幫助他們感受到對自己職位的控制，並培養信心和職業發展。

營造安全可靠的環境，培養思想開放、願意承擔風險的團隊。您的員工將超越他們的工作描述，更多地投入到整個組織中。

逐步賦予員工更多權限。向他們介紹業務的其他方面，並讓他們做出更多決定。評估他們的領導潛力，並利用他們的才能和技能來改進組織。當領導者為值得信賴的團隊提供適當的資源和支持時，他們就會創造一個促進持續增長的培育環境。

員工激勵是雙贏

讓您的員工保持快樂、積極性和挑戰是一項有利於整個組織的投資。您的員工在推動他們的職業發展時會更加享受他們的工作，而企業主和經理將獲得積極、忠誠的員工，他們的工作效率更高且離職的可能性更低。

雖然您可能無法與大公司提供的薪水競爭，但您仍然可以投資於您的員工並提供滿足他們需求並推動公司發展的工作場所。

Sammi Caramela 對本文的報導和寫作做出了貢獻。