Michael Scott 引述每位領導者都應該遵守的名言

2023/01/30

史蒂夫·卡瑞爾在辦公室中廣受歡迎的角色可能是一個糟糕的領導者，但他的一些最荒謬的引述卻具有現實生活中的領導力教訓。
作為如何不領導團隊的例子，邁克爾斯科特的幽默惡作劇和缺乏智慧可以作為各地管理者學習領導技能的有趣方式。
邁克爾·斯科特的這些引述可能讓您目瞪口呆，但這並不意味著您不能在更嚴肅的情況下將隱含的見解應用到您的日常生活中。
本文適用於想要學習幽默的領導技能的經理和企業家。

邁克爾·斯科特（史蒂夫·卡瑞爾在熱門電視連續劇“辦公室”中飾演）是一位有趣的領導者，輕鬆地說。儘管他的行為不適合工作並且在整個節目中完全阻礙了生產力，但斯科特擁有許多令人欽佩的品質，從同情心到忠誠。

斯科特曾經說過，“有時我會開始一個句子，但我什至不知道它的去向。我只希望我能一路找到它。” 這些自封為世界最佳老闆的名言可能會讓您放聲大笑，但它們也可以教會您一兩件關於商業的事情。

邁克爾斯科特引用領導力

1.“你可能環顧四周，看到這裡有兩個群體：白領，藍領。但我不這麼看，你知道為什麼不嗎？因為我是領盲。” （第 2 季第 15 集）

教訓：無論他們的職位是什麼，Michael 都不認為任何工人比另一個更好。他以關懷和欣賞的態度對待他的每一位員工（托比除外）。領導者絕不能因為工作性質而偏袒一個人或認為某人更有價值。相反，他們應該尋求建立一個整體團隊，每個成員都可以在其中發揮重要作用。然後，該團隊可以一起作為一台運轉良好的機器取得成功。

2.“騙我一次，打一個。騙我兩下，打三下。” （第 3 季第 13 集）

教訓：邁克爾可能廢除了這句古老的格言，但這句話仍然提供了智慧。作為管理者，你必須在理解和堅定之間取得平衡。不要讓任何人利用你，但要避免對犯錯的員工進行嚴厲批評。相反，了解無意犯錯和故意疏忽之間的區別。對於前者，指導和鼓勵可能足以讓員工更上一層樓，提高他們的工作效率，同時建立信任。當涉及到後者時，警告他們一次，但不要害怕在那之後開始記錄重複事件。

3. “‘你錯過了 100% 的機會。– Wayne Gretzky’ – Michael Scott”（第 5 季，第 23 集）

教訓：所以，也許邁克爾沒有創造這句著名的格言，但這個信息仍然是正確的。如果你想有所成就，尤其是在商業上，你首先必須嘗試。不要讓失敗的可能性阻礙你。企業家很清楚這一點，但成為優秀領導者的真正訣竅是幫助您的團隊成員也感到有能力和積極性。（哦，總是引用你的消息來源。）

4. “有時候，你必須擺脫那種總是試圖教別人東西的老闆。有時你只需要成為舞蹈的老闆。” （第 2 季第 11 集）

教訓：雖然優秀的領導者是傑出的導師，可以幫助理解員工的目標並提供技能發展機會讓他們實現目標，但有時放鬆和團結同樣重要。尋找機會在人際層面上與您的團隊建立聯繫，無論這意味著在公司聚會上放鬆一下，還是利用小組會議上的時間來玩遊戲。這些小時刻最終可以促進關係，幫助您的團隊更好地合作並在工作場所感到更快樂。

5.“先交朋友，再做銷售，再做愛。沒有特別的順序。（第 6 季第 20 集）

教訓：邁克爾斯科特過分強調在工作場所交朋友，但人際關係的價值是真實存在的。無論是在您的團隊內部還是在外部與潛在客戶，花時間建立真正的聯繫而不是僅僅專注於銷售可以帶來豐厚的回報。對您的團隊和客戶感興趣，以更好地了解他們的生活、希望和挑戰。通過這樣做，您將能夠說出他們的動機並更有效地解決他們的問題，這最終就是商業和領導力的全部內容。

6.“我寧願被恐懼還是被愛？簡單——兩者兼而有之。我希望人們害怕他們有多愛我。” （第 2 季第 6 集）

經驗教訓：作為領導者，您必須在被喜歡和被尊重之間找到適當的平衡點。做一個令人生畏的老闆並不是最好的選擇，但做一個可愛但沒有骨氣的老闆也好不到哪裡去。為了激發尊重，以身作則，不要害怕捲起袖子。但不要忘記，每個人都是人，時不時需要休息一下；準備好在情緒上與你的團隊一起檢查，或者在日程表中加入一些週期性的悠閒團隊建設。

7.“人永遠不會被機器取代。最後，生活和商業都是關於人際關係的。計算機是關於試圖在湖中謀殺你。對我來說，選擇很容易。” （第 4 季第 3 集）

教訓：技術是現代商業環境的重要組成部分，工作場所自動化可以節省大量時間和金錢。然而，在瘋狂採用最新技術的過程中，管理者不應忽視人力和人際關係的重要性。利用技術讓您的員工騰出時間來完成更高階的任務，但不要指望自動化能解決所有問題。歸根結底，一支由有能力的人組成的技術嫻熟、聰明的團隊是任何企業的關鍵部分。

8. “我所做的最神聖的事情就是照顧和供養我的工人、我的家人。我給他們錢。我給他們食物。不是直接的，而是通過錢。我治愈他們。” （第 1 季第 3 集）

教訓：雖然這句話可能很荒謬，但它很好地提醒了通過提供有競爭力的工資和薪水以及建立良好的員工福利計劃來公平地補償您的團隊的重要性。歸根結底，人們工作不是為了樂趣或友誼，而是為了報酬。雖然您應該考慮在工作中需要人際關係和成就感以保持士氣高漲和留任率高，但這樣做的最佳組成部分是製定薪酬方案，向您的員工表明您尊重他們為您的業務所做的工作成功。

9. “當你認真對待時，與你共事的人就是你最好的朋友。” （第 7 季第 21 集）

教訓：邁克爾在很多方面都是一個有問題的經理，但他始終重視與員工的關係高於一切。也許你的員工不應該是你“最好的朋友”，你可能不會總是和你的同事相處融洽，但事實是你會把大部分時間花在和你一起工作的人身上。你應該至少建立一種友好的關係，這樣每個人都喜歡每天上班。

10.“誠然，也許這不是最好的主意，但至少我們足夠關心我們的員工，我們願意為他們而戰。” （第 4 季第 10 集）

教訓：當另一家 Dunder Mifflin 分店試圖引誘邁克爾的一名員工離開斯克蘭頓時，邁克爾拒絕不戰而降。好老闆需要認識到員工的價值，並表明他們願意在必要時站出來為他們辯護。這樣做可以大大有助於在團隊之間建立尊重和信任。

辦公室仍然是一幅淒美的職場漫畫

雖然《辦公室》中的許多人物和情境都是誇張的，但它們都是基於真實經歷的。無論你有一個邁克爾斯科特式的經理（我們為你感到非常抱歉）還是一個真正是世界上最好的老闆的主管，上面的課程對於如何提高員工士氣，保持工作場所順利運行以及希望，同時享受一點樂趣。

Brittney Morgan 和 Tejas Vemparala 也對本文做出了貢獻。