如何確定員工工資範圍

• 確定符合行業平均水平和競爭對手比率的員工工資。
• 請牢記您的預算、福利選項和員工期望。
• 給予基於通貨膨脹和基於績效的加薪。
• 本文適用於想知道支付給員工多少錢的企業主。

如果您想吸引和留住最優秀的員工，您需要確保支付有競爭力的薪水。同時，你也不想因為設置不合理的高薪而虧本。為了找到一個很好的平衡點，您需要根據您的預算和其他因素權衡員工薪酬預期。

如何確定員工工資

要確定每個員工的合適薪水，請為給定職位上的個人應支付的薪水設置一個範圍。每個員工在該範圍內的位置將取決於您對這些員工的期望以及他們過去的工作經驗。雖然確定全新職位的薪水需要花費更多的精力和時間，但一旦確定薪水範圍後，您就可以以此為起點，為相同或類似的職位招聘更多員工。

以下是確定員工工資的四種最佳做法。

1. 做你的研究。

為了吸引和留住頂尖人才，您特定職位的員工薪資範圍應與其他公司為該職位支付的薪資範圍相當。如果您在行業中有聯繫，您可以先諮詢他們以深入了解薪酬金額。接下來，查看職位列表和職業委員會，例如 Glassdoor、Indeed 或 LinkedIn，了解您所在行業該職位的全國平均水平。

按地點縮小您的研究範圍也很有幫助，因為這會影響生活成本，這會影響員工是否認為您的薪水提議在他們居住的地方是現實和可接受的。例如，居住在大城市的人可能希望獲得比在鄉村小鎮擔任相同職位的僱員更高的報酬，因為城市的生活成本更高。您還應該考慮員工的經驗水平，因為經驗豐富的專業人員需要比入門級員工更高的薪水。

2.選擇一個現實且負擔得起的薪資範圍。

一旦您確定了給定職位的平均工資，您需要評估您的企業的財務狀況，以確定您可以支付給擔任該職位的員工的實際數額。你確定的工資應該在行業平均工資範圍內，並考慮到生活成本，但它不應該超過你的承受能力。

要找到這個最佳點，請考慮員工將在他們的職位上為您的公司帶來（或節省）多少錢。這可以抵消你發放的薪水。在你確定了你可以合理負擔的最高薪水之後，你可以安全地進行薪資談判，記住一個數字，而不會有超出預算的風險。

3. 提供有競爭力的福利。

提供有競爭力的薪水很重要，但員工期望的不僅僅是薪水。最好的公司還為其員工提供靈活的福利計劃，例如穩健的健康保險、退休儲蓄選擇、健康和保健津貼、工作靈活性和職業發展機會。[考慮這些高級員工退休計劃來提高你的薪酬待遇。]

為了獲得最優秀的員工，您應該用獨特的工作福利和津貼以及理想的公司文化來補充他們的薪水。如果您沒有經濟能力提供最高薪水但仍想提供豐厚的總薪酬方案，這一點尤其重要。

4.發現求職者的薪資期望。

在確定職位的薪資和福利待遇後，了解該職位的候選人的薪資期望是否在您的預算範圍內。您可以在招聘過程中通過有效的面試發現這一點，同時避免非法的面試問題。如果每位求職者都希望獲得遠高於您的範圍的薪水，可能是時候重新評估您自己的期望或經濟能力了。

如果非常理想的候選人的薪水要求僅略微超出您的預算，您可以突出顯示通過福利方案提供的額外補償。例如，也許您提供無限制的帶薪休假、遠程工作選項或 401(k) 匹配。在求職者看來，這些可以彌補你的工作offer在薪水上的不足。

但是請記住，您希望新員工對他們的薪水感到滿意。不要試圖低估候選人然後迫使他們接受這份工作，因為從長遠來看他們可能會不高興。員工滿意度通常與更高的生產率和更低的員工離職率相關，因此員工感到他們的工作得到了適當的補償是至關重要的。

計算員工薪酬包括哪些內容

要計算年度員工薪酬，請考慮團隊成員收到的所有形式的付款。你們提供獎金、津貼和醫療保險嗎？在計算員工的總工資時，您需要將這些福利考慮在內。

例如，假設您決定聘請一名人力資源 (HR) 人員來領導您的 HR 團隊。在這種情況下，您需要研究人力資源經理的平均年薪範圍。據Indeed稱，這個範圍是 54,000 美元到 110,000 美元。您可能有預算每年向人力資源經理支付 70,000 美元，雖然這很好，但並不好。其他公司可能會付給這個人更多的錢。

但是，如果您承諾每季度支付 3% 的獎金——一年中支付 12%——那就是 78,400 美元的薪水。此外，您可能會提供其他類型的補償，例如為他們提供人力資源會議差旅津貼，實質上是讓他們免費度假。

如果您還提供大量的員工健康保險福利——低免賠額、廣泛的參與醫療實踐等等——您將進一步增加薪酬方案的價值。由於這些原因，重要的是不僅要計算工資的各個方面，還要讓員工清楚他們的總薪酬是多少。請注意，非受薪員工的小時費率略有不同，因此您的計算也會有所不同。

你知道嗎？：員工淨工資通常包括基本工資加上任何津貼、獎金和醫療保險。

設定員工工資時的其他考慮因素

在確定員工的薪水時，請記住以下幾點。

注意你的財務狀況。

您需要為每個新職位設置切合實際的預算，並將該職位的所有新員工工資保持在您預定的範圍內。Laura Handrick 說，作為這個過程的一部分，企業主必須決定他們是想成為為頂尖人才支付最高工資的雇主，還是支付基本工資（低於中點）只是為了讓某人接受這份工作的雇主， Laura H Consulting 的所有者。

除了單獨查看員工工資外，請務必跟踪整個團隊的總體薪酬支出。您可以將貴組織的多少預算用於人員成本？增加一項特定的福利是否意味著削減您業務的另一個領域？雖然薪水應該根據角色設定，但不要忽視對公司的累積財務影響。

盡可能提高員工工資。

隨著員工繼續為您的公司工作，他們將期望獲得獎金和/或加薪。確保設置的起始工資可以根據通貨膨脹和績效隨著時間的推移實際增加。您甚至可能希望在三個月的試用期結束後增加新員工的工資，或者每年提供一次全公司範圍的加薪以應對通貨膨脹。

漢德里克說，如果員工在一段時間內表現出色，或者你必須向新員工支付更多費用才能讓他們擔任現有職位，那麼現在也是時候給員工加薪了。

“你不希望現有員工在同一份工作中的收入低於新員工，因為你可能至少會遇到心懷不滿的員工，並且如果現有員工可能會陷入歧視訴訟的錯誤結局屬於受保護階層（女性、少數民族、40 歲以上、殘疾人），而新員工則不是，”Handrick 說。

要點：根據通貨膨脹和良好的表現給員工加薪，但要確保這樣做不會讓你的公司陷入財務危機。

豐厚的薪水可以激發員工的巨大貢獻

當您成功地在堅持預算和支付員工應得的工資之間走鋼絲時，好的結果幾乎是不可避免的。對於初學者來說，提供理想的薪水意味著您的公司將成為希望自己的努力反映在薪水中的團隊成員的一個有吸引力的地方。除此之外，當您為薪酬制定適當的預算時，您將擁有繼續推動您的組織實現長期增長和可持續發展所需的資金。你的生意越好，你就能更好地獎勵員工。

Max Freedman 對本文的撰寫和報告做出了貢獻。對本文的前一版本進行了來源訪談。