導致成功的創業特徵

• 成功的企業家通常會在管理技能和行業特定技能之間取得平衡。
• 網絡能力、毅力和身兼多職的能力是成功創業的標誌。
• 不太理想的企業家特質包括缺乏靈活性、缺乏組織性和無所不知。
• 本文適用於準企業家和任何對許多成功企業家所擁有的特質和特徵感興趣的人。

什麼樣的特徵組合造就了成功的企業家？這是許多有抱負的企業家和小企業主——以及評估他們的投資者——都在思考的問題。雖然一些特徵（例如彈性）看起來很明顯，但其他特徵則更為微妙。

我們將研究成功企業家的特徵和特點，並強調其他人面臨的一些不太理想的人格挑戰。

你知道嗎？：企業家創業的主要原因是自己當老闆，從頭開始創造一些東西。

成功企業家的特徵

成功的企業家沒有放之四海而皆準的秘訣。局外人和創新思想家，以及更穩重、更謹慎的類型，可以發起成功的冒險。然而，在考察取得商業成功的創始人時，往往會出現一些特徵模式。

1. 成功的企業家平衡管理經驗和行業知識。

創業往往涉及管理能力和行業特定技能之間的權衡——但平衡並不總是相等的。許多新公司是由具有獨特行業知識的人創立的，他們發現了改進的空間；其他人則利用他們的管理經驗作為創業的跳板。找到具有這兩種屬性的人充其量是棘手的。

創業機會決定了創始人是否需要特定的行業知識或管理經驗。

• 高風險企業需要管理經驗。在高風險企業中，成為一名優秀的管理者是重中之重。這可能是因為高風險會導致快速增長——在這種情況下，好的協調者勢在必行。建議尋求行業專家的指導。“隨著業務的發展，管理技能變得更加重要，”數字人壽保險經紀公司 NoExam.com 的聯合創始人約翰·霍洛威 (John Holloway) 說。“隨著業務的變化，對他們的要求也會發生變化，能夠適應變化對於保持增長很重要。”
• 低風險企業受益於行業經驗。對於低風險企業的創始人來說，行業經驗是比管理經驗更好的成功指標。在低風險但飽和的市場中，熟悉行業趨勢的人具有競爭優勢。

好消息是，雖然管理經驗與高風險創業成功之間可能存在相關性，但對於具有風險商業理念的缺乏經驗的專業人士來說，這並不是死刑。如果想法足夠強大，企業家的管理缺陷就不那麼重要了。

2. 好的企業家是頑強的網絡人。

雖然家庭關係和有利的聯繫有助於一些企業家，但頑強的網絡是成功創業的更持久的指標。研究表明，78% 的初創公司將他們的成功歸功於網絡。

Ditto Transcripts（前身為 Transcription Outsourcing）的創始人兼首席執行官 Benjamin Walker 同意這一評估。“[企業家] 瘋狂地建立網絡……他們參加會議、務虛會、早餐、歡樂時光和任何其他聚會，並建立真正的聯繫，”沃克說。“大多數都不會導致任何結果。不過，少數這樣做的人一旦開始結出果實，就會驚天動地。”

網絡使企業家能夠收集支持、創建更強大的團隊並找到有價值的聯繫。

3. 成為“萬事通”預示著創業成功。

大多數企業家必須身兼多職，才能負擔得起聘請團隊和委派責任的費用。雖然企業家通常具有獨特的專長，但在多個領域的少量知識可能很有價值。

《勞動經濟學雜誌》的一篇研究論文考察了斯坦福大學 MBA 畢業生的職業生涯。研究發現，那些學習不同學科並從事不同職業的人最終更有可能開創自己的事業。

“雖然不一定在任何方面都精湛，但企業家必須在各個領域都具備足夠的技能，才能將創建成功企業所需的許多要素組合在一起，”該研究總結道。

你知道嗎？：父母可以培養孩子的創業精神。以企業家為父母可能是推動子孫後代創業精神的重要因素。

4. 成功的企業家在艱難時期堅持不懈。

創業和經營企業不適合膽小的人。企業家需要一定程度的勇氣來克服無數挑戰。

FullStack Labs 首席執行官大衛傑克遜說：“創業和發展業務真的非常非常困難，而且大多數人會在這個過程的早期就放棄。” “創業意味著每天都要應對拒絕、失敗和失望。” 根據 Jackson 的說法，這意味著更少地關注有趣的事情，比如設計還沒有人使用的應用程序，而更多地關注不舒服的事情，比如陌生的客戶。

E. Keller Fitzsimmons，連續創業者和《迷失在 Startuplandia》一書的作者，基於一個問題評估創始人：“他們是否有能力渡過創業的過山車？韌性是關鍵，而且很少見。”

然而，平衡的觀點也很重要。Keller Fitzsimmons 指出：“我對投資一位如此專注於他們的初創公司以至於冒著住院風險的創始人不感興趣。” 這是關於風化失敗和挫折，並在遊戲中停留足夠長的時間以使市場條件變得有利。

雖然終止失敗的企業有時是現實，但那些能夠堅持不懈地堅持一個項目並堅持到底的人最有可能成為成功的企業家。

創業人格缺陷

雖然愛惹麻煩的孩子往往會成為偉大的企業家，但他們的某些特質可能會轉化為不盡如人意的性格特徵。如果任其發展，這些特徵實際上會阻礙創業成功。

以下是一些具有自我意識的領導者應該嘗試識別、承認和改變的特徵。

1.你不靈活嗎？

商業環境瞬息萬變。企業家必須不斷尋找方法，根據行業樞紐和趨勢改變他們最初的計劃。產品開發、營銷、人員配備和態度的靈活性對於成功至關重要。

固執的性格往往會阻止其他人的想法，即使新的輸入可能會解決問題。缺乏靈活性的企業家創造了缺乏靈活性的企業，損害了生產力和增長。相比之下，培養適應能力可以讓您的企業更具彈性。

完美主義與僵化密切相關。完美主義者常常成為瓶頸，阻礙進步和成長。太多的企業家將僵化和完美主義作為防止失敗的護欄。但在新的冒險中，失敗是不可避免的，無論你多麼死板。優秀的領導者必須足夠靈活，能夠接受失敗、從失敗中吸取教訓並繼續前進。

要點：其他對創業有幫助的人格特質包括說服力、精力充沛、樂觀和創造力。

2. 你是萬事通嗎？

對於企業家來說，成為一個無所不知的人不僅令人討厭——它還可能使船沉沒。萬事通的傾聽技巧很差，拒絕聽取別人的想法，並使自己成為關注的焦點。實際上，風險投資應該成為關注的焦點。

萬事通往往內心深處缺乏自信。他們不能承認錯誤和失敗，並且會不惜一切代價責怪他人。他們不會委派，因為他們害怕放棄哪怕是最小的任務。

相比之下，擁有豐富知識和經驗的成功企業主實際上歡迎他人的想法，並認識到外部輸入何時可以幫助企業。他們明白真正的領導者尊重他們的團隊——而且他們知道自己並非一無所知。

3.你雜亂無章嗎？

儘管有埋在成堆紙下的天才神話，但混亂並不是一種積極的創業品質。混亂會消耗每個人的時間，包括企業家、客戶、員工和投資者。

如果執行不當，即使是最偉大的想法也會化為烏有，而可靠的執行需要一個計劃——通常是多個不斷發展的計劃。

成功的企業家必須提前思考幾個步驟，以確定潛在的障礙以及如何處理它們。他們將製定業務計劃、確定任務的優先級、委派和設定截止日期——尤其是為他們自己。

你不必是天生的組織者才能在你的初創企業中創造秩序。目標跟踪工具、待辦事項列表、日曆應用程序以及無數其他工具和技術可以幫助任何人保持井井有條。

4.你缺乏上進心嗎？

企業家通常是他們自己的老闆，必須是一個自發的人。他們不能等待指示；他們必須將其提供給自己和團隊。

錯過最後期限、開會遲到或兌現承諾的企業家將失去信譽，並損害公司的聲譽。領導者必須遵守任務和承諾。

如果您是一位有拖延問題的企業家，請立即採取措施通過提高自我意識、有意識地授權和主動追求生產力來解決這個問題。

成功的創業沒有放之四海而皆準的方法

優秀的企業家通常兼具後天獲得的特徵和長期的人格特質。構成優秀領導者的許多要素都是可以培養的，例如穩固的網絡和管理經驗。有了自我意識，企業家甚至可以解決看似固有的特徵，隨著時間的推移變得更加靈活或自我激勵。

在進入領導層之前準備好必要的部分對於創業來說至關重要。培養技能和個性差距的時間是在開車之前。

Siri Hedreen 對本文的報導和寫作做出了貢獻。對本文的前一版本進行了一些消息來源採訪。