創業前要做的 11 件事

• 了解創業所涉及的工作是成功啟動的必要條件
• 不能低估適當規劃的重要性，因為這些決策是您業務形成的核心
• 儘早做出正確的決定有助於確保持續增長
• 本文適用於那些考慮開始新業務並希望了解更多有關啟動和運行所需的信息的人。

創業可能會有壓力。通常感覺有 1,000 件事情需要同時處理。對於新的小企業主來說，這是無法迴避的現實。儘管如此，通過一些計劃，還是有可能管理期望並採取有目的性的行動來建立您的業務。

除了全力以赴之外，將精力投入到正確的任務中也很重要——尤其是在開始的時候。專家表示，創業的第一步是研究競爭對手，評估您所在行業的法律方面，考慮您的個人和企業財務狀況，對所涉及的風險採取現實的態度，了解時機，並聘請幫助。

1. 做你的研究。

你想確保你了解你所參與的行業，這樣你才能佔據主導地位。British Business Energy 的創始人伊恩·賴特 (Ian Wright) 說，無論您認為自己的經營理念多麼獨特，您都應該了解競爭對手。

“僅僅因為你有一個絕妙的想法並不意味著其他人也沒有同樣的想法，”賴特說。“如果你不能提供比競爭對手更好和/或更便宜的東西，你可能要重新考慮在那個領域開展業務。”

要點：在開門之前評估市場。了解你想進入的行業，以及它的主要參與者和你未來的競爭對手。

2. 確定你的聽眾。

花時間考慮您的目標人群是誰。這些聽眾將成為您做出每個決定的驅動力。了解誰需要您的產品或服務有助於調整您的產品並確保您的營銷和銷售策略觸及合適的人群。該決定的一部分是了解您是企業對消費者 (B2C) 還是企業對企業 (B2B) 企業。在這些參數中有多個類別，包括但當然不限於年齡、性別、收入和職業。沒有客戶就無法獲利，因此了解他們是誰並將他們放在首位。

Lakhany Law的律師 Sonia Lakhany 說：“確保您提供的是客戶想要的，而不是您想要的，這一點至關重要。 ” “這將使您深入了解客戶的購買決定，並為您節省大量的試驗時間。”

3、有強烈的使命感。

脫穎而出絕非易事，也沒有一個神奇的公式可以保證結果。但是，了解您的業務目的對於指導這些決策至關重要。通過認識您企業的優勢、差異和目的，您可以做出明智的選擇，以和諧的方式進一步擴展您的服務和市場。

你知道嗎？：了解你的目的會指導你做出重要的決定，所以一定要明確你的使命。

4. 選擇結構。

Cole Sadkin LLC的商業律師梅森·科爾 (Mason Cole) 說，開始您的業務時要採取的一個關鍵的初始步驟是選擇其法律結構。“它將決定稅收、文書工作、所有者的責任 [和] 其他法律方面，以及公司是否可以僱用員工，”他說。

此外，您必須獲得開展業務所需的適當的本地和州註冊。

“這意味著企業家將需要創建公司章程，獲得雇主識別號碼併申請必要的許可證，這將因州和行業而異，”科爾說。

要點：尋求法律幫助，就採取的結構和需要提交的必要文書工作向您提供最佳建議。

5. 規劃你的財務狀況。

創業需要資金，而您可能不會立即擁有這些資金。這就是為什麼你需要尋找獲得資本的方法。

科爾說：“大多數企業家的創業資金都非常有限，這對許多人來說是一個很大的障礙。” “但是，對於嶄露頭角的企業主來說，有很多選擇。尋求資金的第一個也是最常見的地方是朋友和家人。如果這還不夠，請將搜索範圍擴大到天使投資人和風險資本家。如果這些選擇不能提供所需的金額，則可以通過銀行和小企業協會申請商業貸款。”

6. 了解您的稅負。

Sickle Hunter Financial Advisors的認證財務規劃師 Travis Sickle建議創業者在稅收和費用方面進行組織。需要支付多筆款項，遲交任何一筆款項都可能導致嚴重後果。

“你必須弄清楚你的工資總額是多少才能及時納稅，”西克爾說。“時間可能會因您的工資單而異。你還必須計算出其他營業稅，例如城市、縣和州。”

你知道嗎？：了解你何時、如何以及向誰支付稅費。

7. 了解風險。

當然，開展一項新的商業活動總會涉及一定程度的風險。計算、理解和規劃風險是您開始開展業務之前需要採取的重要步驟。這意味著在製定商業計劃之前評估您所在行業的風險。

“企業家在購買商業保險之前應該了解他們所在行業的風險，” Insureon總裁 Jeff Somers 說。“例如，如果客戶提起訴訟，聲稱他們的納稅申報單上存在代價高昂的錯誤，會計師將希望考慮職業責任保險。餐館老闆更有可能需要為滑倒事故和酒類責任保險承擔一般責任，這可以支付訴訟費用。”

要點：就所涉及的風險對自己和業務合作夥伴誠實，因為這可以幫助您通過獲得可以保護您的新業務的正確類型的保險來做好準備。

8. 制定商業計劃。

商業計劃概述了成功啟動和持續增長所需採取的步驟。本文件對於確定您的業務重點、吸引 C 級專業人士為您工作以及尋求和保留資本非常重要。商業計劃書可確保您在評估貴公司的其他專業人士面前展現出最好的一面，因此請務必將這份文件擱置一旁，並在需要時準備好。[尋求幫助制定商業計劃？查看我們對最佳商業計劃軟件的建議]

花時間將主要組件放在一起，包括：

• 你的使命宣言
• 對您的業務的描述
• 您的產品或服務列表
• 對當前市場和機會的分析
• 公司決策者名單及其簡介
• 您的財務計劃，以便審查的人可以了解機會

9. 把握時機。

時機是建立業務的重要因素。當然，您想在經濟健康且您的未來行業正在擴張的時候開始您的業務，但也有一個重要的決策流程需要注意。Upper Hand 的創始人兼首席執行官凱文·麥考利 (Kevin MacCauley) 表示，在創業時果斷行事很重要。

“我希望我明白時間在建立企業中的作用是多麼有害，”他說。“你只有那麼多時間來確定你是否做出了正確的商業決策。正如我曾經讀到的，如果你已經完成了 70% 的決定，那就做出決定。如果你試圖達到 90%，你就等得太久了。如果我能從第一天起就擁有這種心態，那麼在我經歷艱難時期時，我的不眠之夜可能會更少。”

你知道嗎？：在錯誤的時間啟動會讓你的新業務難以成功。當時機和環境表明是正確的時候，採取飛躍。

10.尋找導師或顧問。

創業不應該是一個獨立的旅程，無論這聽起來多麼誘人。找到那些以前經歷過這段旅程的人可以幫助你為成功做好準備。與您所在行業的其他專業人士建立聯繫，參加特定行業的研討會和活動，並接觸您所在行業的思想領袖以了解他們的方法。或者，您可能需要考慮聘請一位可以為您提供針對性建議的教練。

要點：直接向經歷過該過程的其他人學習，以幫助您建立新業務以實現增長。

11. 引進專業人士。

企業家不可能對經營新企業一無所知。利用經驗豐富的專業人士的經驗可以確保您的起點正確。

獲得法律援助以確保您受到保護並正確地進行該過程尤為重要。

聯合創始人兼首席執行官凱蒂·布萊文斯 (Katy Blevins) 表示：“我們通常認為法律顧問是在我們陷入困境時使用的，但預防性和積極主動的法律準備可能是讓您的企業走上長期成功之路的最佳方式。”現代女性運動。“當您在遇到問題後尋求法律顧問時，通常為時已晚，否則可能會在短期和長期內嚴重影響您的業務。在您的業務開始時投資於他們的洞察力，可以在您陷入困境之前讓您遠離麻煩，從而在以後獲得巨大回報。”

另一個聰明的僱員是會計師。一個人幾乎不可能處理公司的所有方面，最重要的是，您的財務不應面臨風險。

Little Bird總裁兼創始人 Sarah Burningham 表示：“我在 2009 年考慮過自己創業時有一份全職工作，但在開始之前我做了很多基礎工作，聘請會計師是重要的一步”公示。“它幫助我從利潤的角度，[以及]州、聯邦和地方稅收的來龍去脈，了解我需要做什麼才能使這項工作成功。”